I 2025 planlægger Volkswagen-koncernen at reducere drivhusgasser for den samlede livscyklus fra personbiler og lette erhvervskøretøjer med 30% i forhold til 2015.

Volkswagen har til hensigt at maksimere udnyttelsesgraden af ressourcer og fremme en cirkulær økonomisk tilgang på områderne materialer, energi og vand. I 2025 planlægger koncernen at have reduceret de produktionsrelaterede miljøeksternaliteter (CO2, energi, vand, affald, flygtige organiske forbindelser) med 45% pr. køretøj i forhold til 2010.

Volkswagen satser på e-mobilitet for at forbedre den lokale luftkvalitet. I 2025 vil andelen af batteridrevne køretøjer i koncernens modelportefølje være mellem 20 og 25%. Andelen af elbiler i koncernens flåde skal stige til mindst 40% inden 2030.

Hvad angår integritet sigter Volkswagen mod at være forbillede på en moderne, gennemsigtig og vellykket koncern ved at installere og overvåge effektive styringssystemer, der afdækker miljøbelastningen af mobilitetsløsningerne i alle livscyklusfaser.

I Semler Gruppen driver vi vores virksomhed i henhold til en høj etisk standard, der efterlever virksomhedens værdier.

Det betyder at vi:

• Driver forretning med integritet, ærlighed og professionalisme.
• Arbejder mod bestikkelse i enhver form.
• Efterlever principperne i FN’s konvention mod korruption.

Semler Gruppen har en intern revisionsafdeling, der blandt andet skal sikre, at ingen af virksomhedens medarbejdere giver eller modtager uberettigede fordele til eller fra ansatte i private virksomheder eller offentlige institutioner, såvel i Danmark som i udlandet.

Herudover har vi formuleret en række etiske principper i form af et Code of Conduct, som er vores fælles grundlag for god adfærd i Semler Gruppen.

Der er ikke, udover ovenstående, vedtaget en specifik politik omkring menneskerettigheder.

Semler Gruppen producerer ikke selv varer. De købes stort set alle af firmaerne under Volkswagen Group, og vi henviser derfor til Volkswagen Groups Sustainability Report, hvor Volkswagen beskriver deres retningslinjer for samfundsansvar.

I Semler Gruppen opfordrer vi til, at e eller andre interessenter rapporterer om bekymrende forhold gennem den kanal, de er mest komfortable med, f.eks. en leder eller en anden supportfunktion såsom jura eller HR.

Semler Gruppen’s Whistleblower system er et alternativ, hvis du ikke er tryg ved at rapportere gennem andre kanaler. Systemet er en fortrolig kanal, hvorigennem det er muligt at gøre opmærksom på forhold vedrørende overtrædelse af love og regler.

Rapporter online her: http://semler.whistleblowernetwork.net

I Semler Gruppen er der etableret en arbejdsmiljøorganisation i henhold til de gældende regler. Den lovpligtige arbejdsmiljøorganisation er bragt helt ud i de enkelte funktioner og afdelinger i form af lokale AMO-grupper.

Det psykiske arbejdsmiljø i Semler Gruppen sikres gennem virksomhedens AMO-organisation, som arbejder målrettet med årlige temaer, der skal være med til at fastholde og øge trivslen i organisationen.

Det fysiske arbejdsmiljø sikres gennem den lokale AMO-repræsentant samt den obligatoriske arbejdspladsvurdering (APV), som bliver afviklet digitalt af den centrale HR afdeling. Herudover foretages der en nøje overvågning af sygdomsstatistikker og personaleomsætning med henblik på at yde eventuel nødvendig hjælp og bistand til berørte medarbejdere.

For at medvirke til et så kortvarigt sygdoms-/skadesforløb som muligt har Semler Gruppen etableret en sundhedsforsikring for medarbejderne, der dækker en lang række former for sygdomme og skader samt følgevirkninger heraf.

På Semler Gruppens hovedkontor i Brøndby, der huser ca. 400 medarbejdere, er der opsat hjertestartere samt forbindingskasser på strategiske steder i bygningerne.

Semler Gruppen ønsker at bidrage til udvikling og uddannelse i samfundet og sikre en pipeline af talenter til virksomheden. Derfor er der taget følgende initiativer på området:

1. I tæt samarbejde med kommuner, uddannelsesinstitutioner og Løkkefonden, tager vi løbende praktikanter ind i virksomheden. Nogle for at de kan gøre deres uddannelse færdig, og nogle for at give dem mulighed for at komme tættere på arbejdsmarkedet.
2. I 2015 startede vi et særligt lærlingeforløb, der gennem en udvidet mekanikeruddannelse vil skabe fremtidens teknikere. Uddannelsen er lavet i samarbejde med Mercantec i Viborg. I 2018 har vi haft 127 lærlinge i Semler Gruppen.
3. Der ansættes hvert år administrations-, økonomi- og reservedelselever. I 2018 startede 45 elever hos Semler Gruppen.
4. Der bliver løbende startet traineeforløb for servicerådgivere og sælgere, der skal tiltrække kandidater fra andre brancher, som skal være med til at fastholde et højt serviceniveau. I 2018 startede 9 i et traineeforløb i Semler Gruppen.
5. Nye ledere og medarbejdere med ledelsespotentiale gennemgår et ledelsesuddannelsesforløb for at gøre dem klar til ledelsesopgaven. I 2018 har 20 medarbejdere gennemført ledelsesuddannelsen i Semler Gruppen.
6. I 2018 har Semler Gruppen startet et graduateprogram, hvor fire nyuddannede akademikere er blevet ansat i et 2-årigt forløb for at anskue organisationen med nye øjne. Graduateprogrammet er oprettet med det formål at ansætte andre profiler end man typisk har været vant til, for at udvikle os som organisation.

Som et led i regeringens danske model for kvinder i ledelse satte Semler Gruppen i 2013 et konkret mål for det underrepræsenterede køn i øverste ledelsesorgan og udarbejdede en politik for at øge antallet af kvinder i virksomhedens ledelsesniveauer generelt. Semler Gruppens politik for det underrepræsenterede køn på øvrige ledelseslag lægger vægt på mangfoldighed i bred forstand, og Semler Gruppen ønsker til enhver tid at ansætte den bedst kvalificerede person uanset køn, alder, nationalitet, seksuel orientering eller religiøs overbevisning.

Semler Gruppens målsætning er at tiltrække de bedste kandidater og samtidig være et attraktivt karrierevalg for begge køn. Virksomhedens ambition er ikke alene at få flere kvinder i ledelse, men også at få flere kvinder på et højt ledelsesniveau. Semler Gruppen ville frem mod 2017 arbejde på at få mindst en kvinde i bestyrelsen og samtidig øge antallet af kvinder i direktion og øverste ledelsesgruppe. Målet blev nået i relation til bestyrelsen, hvor der i 2014 blev indvalgt en kvinde.

Bestyrelsen har derfor i 2018 revurderet den oprindelige målsætning fra 2013 og sat en ny målsætning. Målsætningen er herefter mindst en kvinde i bestyrelsen, idet bestyrelsen løbende vil afsøge mulighederne for at øge andelen af kvinder. I 2018 har der ikke været behov for nye bestyrelsesmedlemmer, så derfor er status uændret.

Også i 2018 har Semler haft fokus på at øge antallet af kvindelige ledere. I Semler Gruppen har vi ved rekruttering af ledere søgt at sikre, at der er kvinder med i samtalefeltet. Branchen har dog ikke tradition for at tiltrække kvinder, så denne målsætning kan være svær at opfylde. Vi har derudover i 2018 med succes forfremmet kvinder uden ledelseserfaring til lederstillinger og igangsat lederuddannelsesforløb for dem, så vi også ad den vej bidrager til sikring af en fremtidig pipeline af kvindelige ledere.

For nuværende består bestyrelserne i dattervirksomhederne herunder Semler Retail A/S, Skandinavisk Motor Co. A/S og Semler Agro A/S udelukkende af medlemmer af direktionen, økonomidirektøren, Legal og Innovation. Der er ingen kvinder i denne gruppe. Dog blev der i 2017 valgt en kvindelig medarbejderrepræsentant ind i Semler Retail A/S’ bestyrelse. Semler Retail A/S, Skandinavisk Motor Co. A/S og Semler Agro A/S redegør i deres årsrapporter for efterlevelse af ÅRL §99b’s krav om opstilling af måltal for det underrepræsenterede køn i bestyrelsen.